按照天管竞争力提升年总体工作安排，管加工厂党委持续强化党建与经营生产的深入融合，以“精、准、细、深、广、实、标、齐、净”为目标，创新载体、突出特色，充分发挥党组织和党员作用。

网格化管理精、准、细

管加工厂党委以组织力提升执行力，推动《管加工厂清洁生产管理细则》制度落实，按区域 精 确划分党支部清洁生产责任区。党支部将责任区按照党员岗位进行 准 确分配，将清洁生产责任落 细 至网格，强化责任担当，狠抓工作落实。

深   进行一次清洁生产专题学习。党支部组织所属党员认真学习公司《清洁生产管理规定》《清洁生产（室内）管理标准》及《管加工厂清洁生产管理细则》《管加工厂清洁生产标准及检查考核办法》，统一标准、凝聚共识，为清洁生产打下思想基础，提高保护环境的意识。

广  践行一次“1+3”结对机制。党员带动结对职工参与到清洁生产工作中，带头将自己的卫生责任区打造成标杆，并做好日常维护保持。

            

实  开展一次清洁生产主题党日活动。党支部组织党员对承担的重点卫生区域进行集中清理。

             

标 准  操作面板干净整洁，门窗桌柜表面干净整洁，楼道、通道无杂物、无积液、无积尘。

             

整 齐 备品备件横平竖直，同类物品集中存放，摆放有序。

                 

干 净 现场公共区域干净整齐，液压站阀台无渗漏、无积油、无积尘、无泥垢。